ב"ה, ג' אדר, תשי"ח
ברוקלין.
הנהלת ישיבת תומכי תמימים אשר בלוד,
ה' עליהם יחיו
שלום וברכה!
במענה למכתביהם והשאלות שבהם:
א) שילוח שד"ר לחו"ל: כמדומה כבר כתבתי כמה פעמים, שבכלל נכון במאד, ומופת חותך בזה - מה שרובם ככולם ממוסדות אה"ק ת"ו עושים זה, וזה משך כמה שנים. - אלא שכמו שכתבתי, וגם זה כ"פ, צ"ל שהשלוח יהי' באופן שלא יבלבל מוסד אחד לחבירו, אלא שבשיתוף פעולה ודעת יתדברו בקל בכל האופנים באופן טוב.
ב) בהנוגע מי יהי' השד"ר ולאיזה מדינה: - עליהם לדון בזה בהתאם להאישים ובהתאם להמדינה המתאימה. והרי בכל מדינה ומדינה נמצאים מאנ"ש, ובפרט באותן המדינות ששם יש סיכוים להצליח ביותר.
ג) בהנוגע לזמן הנחת אבן הפנה כו': - הרי גם בזה עליהם להחליט על אתר, בהתאם להשערה בעתיד הקרוב איזה תאריך מסוגל יותר. ועוד, והוא העיקר - שיהי' די זמן מספיק להכנות הדרושות.
ד) כשיחליטו באופן סופי בהנוגע להתאריך, יודיעוני. ובל"נ אכתוב מכתב כללי בקשר עם זה. נתעכב הענין עד עתה - כי זה כ"פ וכ"פ החליטו זמן הנחת אבן הפנה ואח"כ בטלה החלטתם וכו'.
ה) בקשר עם זה שכותבים שמתרבה מספר התיירים באה"ק ת"ו, ובפרט בחדשים הקרובים: - חוזרני עוה"פ על מה שכתבתי לאיזה ממוסדות חב"ד, שלתמהוני מזניחים לגמרי הענין דהמשכת תיירים לביקור בהמוסדות ובאופן שיבוא הביקור לענין ממשי מצדם. ולצערי, הוא הצד השוה לכל מוסדות חב"ד באה"ק ת"ו, ורק במקרים נדירים ביותר המשיכו התיירים לבקור במוסדותיהם ואפילו במקרים נדירים אלו - קטן הוא ביותר מספר אלו שהביא הבקור לפעולה ממשית. למרות שזהו כעשר שנים לקיום מוסד שלהם באה"ק ת"ו, ועוד יותר לקיום מוסדות אחרים דחב"ד שם.
איני יודע בפרטיות הסדר דתו"ת בחדש ניסן, אבל בודאי בעוד מועד יעבדו תכנית מפורטת, בכדי שלא יהיו חילוקי דיעות ובלבולים בשעות האחרונות.
בברכת הצלחה בעבודתם בקדש - לביסוס והתפתחות תומכי תמימים אשר בהנהלתם, ויהי רצון שיהי' מתוך הרחבת הדעת אמיתית.
מ. שניאורסאהן
Letter Summary: A Blueprint for Growth and Professionalism
In this detailed response to the leadership of Yeshivas Tomchei Temimim in Lod, the Rebbe provides a masterclass in institutional management, fundraising strategy, and organizational discipline.
1. Strategic Fundraising (Shadarim) The Rebbe approves the plan to send a Shadar (fundraiser) abroad, noting that the success of other Holy Land institutions proves the effectiveness of this method. However, he insists on inter-institutional coordination. Chabad institutions must not compete for the same donors at the same time; instead, they should consult one another to ensure a harmonious and successful effort for all.
2. Autonomy in Local Decisions When asked specifically who to send and where to send them, the Rebbe places the responsibility back on the local leadership. He encourages them to consult with Anash (the Chassidic community) in various countries to identify where the best opportunities for success lie, emphasizing that local management is best positioned to make these granular decisions.
3. Accountability and the Cornerstone Ceremony The Rebbe addresses the proposed cornerstone laying ceremony (Hanachas Even HaPinah). While he will bl"n write a formal "General Letter" (Michtav Klali) for the event, he reveals his frustration with past delays. He informs the committee that he will only write the letter once a final, unchangeable date is set, teaching them the importance of follow-through and firm decision-making.
4. Maximizing Tourist Engagement The Rebbe expresses "surprise and dismay" that Chabad institutions neglect the thousands of tourists visiting the Holy Land. He points out that despite being established for ten years, the Yeshiva has failed to create a structured program to draw tourists in. The Rebbe emphasizes that a visit should lead to practical action—meaning financial support—once the visitors see the life-changing work of the Yeshiva firsthand.
5. Organizational Order for Nissan Looking ahead to the month of Nissan, the Rebbe urges the administration to establish a clear, detailed schedule well in advance. This prevents "confusion and differences of opinion" at the last minute, and blesses them with Harchavas HaDaas (peace of mind and clarity).